中高年でもこんな方はNGです。（「番頭さん」として嫌われる人材）

●プライドが高くて使いにくい　　「やってあげます」

●自慢話が多い

●難しい専門用語を社内で使う

●問題点を指摘するが、解決はしない

●この仕事　私の担当ですか？

●目の前の利益･売上に執着しない（「時間軸は今年･来年」）　　　　
　　　　　　⇔（中小企業経営者の時間軸は、今・今月）

●ミスの責任は上司が取るもの。自分の責任ではない

●すぐ言い訳をする

●私「考える人」、誰かが「動く人」

●前の会社では?　　どこそこでは

●一人一役　⇔　中小企業では一人二、三役が当たり前

●コピー・FAX・お茶・メール　自分でやれ

●日経より中日スポーツ　＜皆さんに好かれる番頭さん人材とは?!＞

●人脈では食えない。　だれだれなら私が良く知っています。

●合理的意思決定を重んじる（理屈重視）
　　　　　⇔　中小企業では　現場感覚・実感・皮膚感覚

●狙い目　大企業のエリートより、大企業の普通の人

●手続・手順を重視

　　　　　⇔　中小企業では　実行力・スピード・小回り・実現する

 

▼大企業で育った人材は「特殊空間」を共有しています。しかしすべてではありません。

　　　　　　　　　△理解してくれる風土がある。

　　　　　　　　　△専門用語

　　　　　　　　　△動いてくれる部下がいる

　　　　　　　　　△指示する側とされる側

　　　　　　　　　△実務は部下・下請け

　　　　　　　　　△日経新聞用語

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